디자인 디저트 by KIDP: 2012

2012년 10월 14일 일요일

[brownbag] New Design Series 6th_애자일컨설팅 김창준대표_10.16(화)

오랜만에 정말 재미있는 강연을 경험한 듯 합니다.

개인에 따라서 다른 의견이 있을 수 있지만 저는 정말 큰 insight를 얻었습니다.

기회가 되면 팀을 구성해서 다시 한번 워크숍을 하고 싶네요.

김창준 대표님! 즐거웠습니다.

아래 내용은 윤성원 과장이 정리한 오늘 워크숍 내용입니다.

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애자일 컨설팅 김창준 대표

강의자 본인의 전문성은

- 조직이 일을 하게 되는데 조직내에서의 사회적 관계
- 조직을 바꾸는 코칭
- 사람들이 협력하는 방법을 가르치기
- 전문가란 어떤 사람인가에 대해 잘 알고, 전문가가 되려면 무엇이 필요한가에 대해 가르칠 수 있는 전문성이 있음

오늘의 강연 주제 '창의적 디자인 방법론'의 의미는 무엇인가?

1. '창의적인 디자인'을 하는 방법론
-> 결과가 창의적인
2. 창의적 '디자인방법론'
-> 과정. 방법론 자체가 창의적임
오늘 하고자 하는 이야기는 2. 임.

말의 내용과 표현 방식. (형식과 내용/기능)

이 두 가지가 불일치하는 것은 중요한 신호임.
의사소통을 할 때 이런 불일치 신호가 나오는지를 잘 관찰해야 함.
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두 명을 조로 구성하고...
창의적 디자인 방법론이라는 주제로 토론하도록 함.
제한시간 5분.
아마 다음 세션에 대한 준비를 시키기위한 조치인 듯.

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세 명을 조로 구성하고...
팀이 되지 못한 한 명은 관찰자로 회의 내용을 기록하도록 함.
과제 : '컨퍼런스에 사용될 새로운 형식의 명찰 만들기'
제한시간 10분.
강연자는 컨퍼런스 주최자로서 롤플레이
새로운 디자인이 필요하다는 초기 요구사항을 제시
추가적인 가이드라인 없이 회의를 하도록 함.

위 실습을 통해 배울 수 있는 점

[회의 시작 및 운영시의 요령]

- 회의를 시작하기 전에 달성해야 하는 목적, 목표를 알고 시작하라
- 대부분 주어진 조건만 가지고 해답을 찾으려고 하는 경향이 있는데 이를 경계해야 함.
- 문제를 확실히 정의하고 근본 원인을 확인한 후 그에 합당한 해결책을 찾으라는 것임
- 특히 변경 불가한 제약 조건이 있는가 먼저 확인해야 함
* 주최측과 의사소통이 가능한 조건이었는데 이를 활용한 사람이 없었음.
- 회의 시간 관리를 할 계획과 각자의 역할 분담으로부터 시작하라.
- 방법을 만들기 위한 논의가 이루어지지 않았음.
- 그리고 시제품을 만들라.
- 일단 최대한 빠르게 첫번째
[윤성원과장::2012.10.16 오후 06:13] - 일단 최대한 빠르게 첫번째 시제품을 만들고 그것으로 논의를 시작하라. 이를 반복하여 개선하라.
위 사항들을 모든 회의 때 고려한다면, 창의적인 개발을 할 수 있을 것임.

관찰자가 관찰하는 방법에 대해서도 동일한 배울 점이 있음.

- 절대적으로 시간이 부족한 상황이었음.
-> 따라서 어떻게 효과적으로 관찰 할 수 있을지 경험자에게 물어봐야 함.

팀이 주어진 과제를 얼마나 잘 수행했다고 생각하는가

스스로 1~10점으로 평가하도록 함.
- 답변한 팀원들의 자기평가의 수준이 다 제각각임. -> 이것은 팀간 의사소통이 원할하지 않았다는 반증임.